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大唐陜西發(fā)電公司秦嶺電廠深度調(diào)峰收益連創(chuàng)三個(gè)超千萬

1、2月份,大唐秦嶺電廠機(jī)組深度調(diào)峰及兩個(gè)細(xì)則連續(xù)兩個(gè)單月創(chuàng)效、年累同比增收三項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均超過1000萬元,進(jìn)一步樹立了西北電網(wǎng)深調(diào)“樣板”。

  解放思想開拓創(chuàng)新。干部職工深入開展“二次創(chuàng)業(yè)、從我做起”解放思想大討論,結(jié)合公司機(jī)組深調(diào)能力達(dá)到20%備管理與技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)和陜西省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)的負(fù)荷預(yù)測及深度調(diào)峰技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),開拓進(jìn)取,自我加壓,提出深度調(diào)峰向保領(lǐng)先、上臺(tái)階邁進(jìn)的新目標(biāo),提高機(jī)組設(shè)備可靠性,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,力爭機(jī)組長周期在線安全運(yùn)行,堅(jiān)定不移以爭取最大跨省調(diào)峰收益為重點(diǎn),加強(qiáng)跨省調(diào)峰等電力輔助服務(wù)工作,同時(shí)細(xì)化管理減少兩個(gè)細(xì)則考核,努力打造新優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)新超越,進(jìn)一步樹立公司深度調(diào)峰創(chuàng)新“品牌”。

 

封閉煤場完工

  樹立效益調(diào)電理念。把精益管理思想應(yīng)用于具體工作實(shí)踐,算成本賬、效益賬,積極爭取多發(fā)電、多發(fā)效益電,合理報(bào)價(jià)參與電力市場競爭獲取深調(diào)收益。根據(jù)電廠生產(chǎn)成本和綜合經(jīng)營成本,測算發(fā)電邊際利潤貢獻(xiàn)值,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)性研究及效益分析對(duì)比,保持機(jī)組最優(yōu)方式運(yùn)行。面對(duì)市場煤價(jià)高位運(yùn)行,快速靈活調(diào)整燃料采購方案和電量營銷報(bào)價(jià)策略,以效益最大化為原則,從電網(wǎng)支撐、輔助調(diào)峰等方面做文章,在確保安全生產(chǎn)、保熱供暖同時(shí),干部職工牢固樹立“效益就在我心中、效益就在我手中”意識(shí),精心監(jiān)盤,細(xì)心調(diào)整,在激烈的電力市場競爭中,實(shí)現(xiàn)含深調(diào)綜合電價(jià)同比提高。

 

公司專題研討兩個(gè)細(xì)則相關(guān)工作

  優(yōu)化運(yùn)營快速反應(yīng)。通過管理創(chuàng)新提高效率,適應(yīng)市場快速變化、商機(jī)稍縱即逝的形勢(shì),電廠建立運(yùn)營快速反應(yīng)機(jī)制,成立生產(chǎn)運(yùn)營分析調(diào)度小組,多部門協(xié)同“聯(lián)合作戰(zhàn)”,運(yùn)行、檢修、電量營銷、燃料采購“一盤棋”,保電供暖、特殊時(shí)段,干部職工駐廠值守,重要操作、設(shè)備消缺隨叫隨到,加強(qiáng)巡檢、加強(qiáng)監(jiān)護(hù)確保安全生產(chǎn);加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),追求極致,實(shí)現(xiàn)更好,不斷提高運(yùn)行人員操作水平,電網(wǎng)負(fù)荷緊張時(shí),該搶發(fā)則搶發(fā),全力以赴大負(fù)荷運(yùn)行積極搶發(fā)電量;電網(wǎng)調(diào)峰需要時(shí),該調(diào)峰則調(diào)峰,確保機(jī)組負(fù)荷隨時(shí)隨刻調(diào)得起、壓的下,保障變工況機(jī)組安全運(yùn)行;該機(jī)組停運(yùn)備用調(diào)峰時(shí),積極參與及時(shí)安排調(diào)停機(jī)組,雖然少發(fā)了電,但同樣能獲得比單純發(fā)電更大的收益。

 

機(jī)組深度調(diào)峰達(dá)180MW

  前兩個(gè)月,秦嶺電廠在發(fā)電量同比增加、機(jī)組利用小時(shí)省內(nèi)排名靠前的同時(shí),實(shí)現(xiàn)了深度調(diào)峰及兩個(gè)細(xì)則收益2000多萬元,特別是取得了1月份單月深調(diào)收益、2月份單月深調(diào)收益、年累深調(diào)收益同比增加值“三個(gè)超千萬”優(yōu)秀業(yè)績,在陜西公司系統(tǒng)處于領(lǐng)先水平。一招鮮,滿盤活,“三個(gè)超千萬”是秦嶺公司一線員工“萬眾創(chuàng)新、集智創(chuàng)效”,積極踐行“人人都是利潤中心”的自覺行動(dòng),展示了秦嶺公司深度調(diào)峰技術(shù)日臻成熟,提升了干部職工“二次創(chuàng)業(yè)、從我做起”精氣神,為全面完成公司一季度經(jīng)營目標(biāo)和高質(zhì)量發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

集控室全貌

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