2021年，是山東電建寧夏公司開局“十四五”，邁向“211”新征程的啟動之年。為加速企業(yè)質量變革、效率變革、動力變革、作風變革，增強公司競爭力、創(chuàng)新力、影響力及抗風險能力，該公司確定十項措施，為打開“十四五”高質量發(fā)展新局面開好局、起好步。
一是深化改革創(chuàng)新，激發(fā)發(fā)展?jié)撃?。突出?zhàn)略引領，推動組織優(yōu)化，貫徹落實基本法，引導公司按照發(fā)展定位，延伸長項、補齊短板，增強可持續(xù)發(fā)展能力。推動組織優(yōu)化，抓住機構設置、管控優(yōu)化、流程再造、制度創(chuàng)新四個關鍵環(huán)節(jié)，切實提高總部管控效率服務能力、專業(yè)公司專項業(yè)務能力和項目部履約盈利水平。貫徹落實基本法，加速經營能力成長，確保公司持續(xù)健康發(fā)展。
二是全力開拓市場，提升營銷質量。完善營銷布局，深化地方區(qū)域市場，建立以一級營銷體系為主，二三級體系同頻發(fā)力，區(qū)域市場相互統(tǒng)籌，多方聯動，多點發(fā)力的市場營銷格局。加大各業(yè)務板塊開發(fā)力度，立足國家雙循環(huán)，借船出海拓市場，創(chuàng)新營銷模式，提升市場營銷的靈活性和韌性，為公司高質量發(fā)展創(chuàng)造條件。
三是完善經營管控，提升盈利能力。堅持“十八字”經營方針，推進已完工重點項目結算及新商業(yè)模式項目落地，嚴控“兩金”規(guī)模，持續(xù)降本增效，通過一系列經營模式的調整與完善，讓控制成本、開源節(jié)流、追求企業(yè)利益最大化成為全員的自覺行動。
四是加強財務管理，提高創(chuàng)效能力。積極發(fā)揮財務資金作用，強化全面預算管理，提高預算的剛性執(zhí)行力。持續(xù)做好“降杠桿、減負債、防風險”工作，加大資產盤活力度，為公司持續(xù)發(fā)展做好保障。
五是強化項目履約，誓做最好乙方。加強預見性，統(tǒng)籌全局，強化履約，剛性進度目標執(zhí)行，嚴格質量管控，實現不額外增加成本的一次成優(yōu)。強化分包過程管控，以積極的措施應對持續(xù)的機械搶裝潮、履約難度大等問題，做到以質取譽，以信立足。
六是嚴格責任落實，堅守安全底線。聚焦問題緊盯重點，全面落實“四個責任體系”，推動崗位安全履職清單落地；深化“一體化、常態(tài)化”監(jiān)督檢查機制，強化全員安全生產意識，健全雙重預防機制，深化隱患排查治理，筑牢安全底線。
七是依法管控風險，維護發(fā)展權益。堅持依法治企合規(guī)經營，加強各級人員法治教育，提升依法推進工作的能力。堅持審計監(jiān)督強化內控，不斷完善集中統(tǒng)一、全面覆蓋、權威高效的審計監(jiān)督體系，提高合規(guī)經營水平。
八是加速信息化建設，提升管理水平。加強總部一體化數據體系建設，整合資源，優(yōu)化流程，強化協(xié)同，穩(wěn)步推進部門、業(yè)務間的數據共享，實現業(yè)務從“線下跑”向“網上辦”、從“分頭辦”向“協(xié)同辦”轉變。建立能夠實現業(yè)財稅一體化的財務辦公平臺，實現“業(yè)財融合”。推進工地可視化、BIM技術應用及智能建筑探索，讓信息技術為項目管理升級賦能。
九是深化人資改革，支撐高質發(fā)展。優(yōu)化人才結構，以戰(zhàn)略需求為導向，在內部挖潛的基礎上，加大社招人才力度；關注新員工成長，拓寬職業(yè)生涯發(fā)展通道；科學合理培養(yǎng)干部人才，推進專業(yè)帶頭人培養(yǎng)和選拔，建立項目經理級別評聘制度，嚴格干部動態(tài)選拔任用。持續(xù)深化薪酬體制改革，堅持效益優(yōu)先和“三個傾斜”原則不動搖，優(yōu)化干部績效考核和薪酬資源配置，用薪酬杠桿撬動員工積極性，為企業(yè)大發(fā)展提供支撐。
十是加強黨的建設，發(fā)揮統(tǒng)領作用。進一步加強公司黨委領導，引領推動公司平穩(wěn)健康發(fā)展。一要深化對當前形勢任務的研判，發(fā)揮好黨委“把方向、管大局、保落實”作用。二要做好黨務基礎工作，完成公司黨委換屆工作；深入開展慶祝建黨100周年系列活動。三要持續(xù)加強企業(yè)領導班子和干部隊伍建設。四要注重發(fā)揮紀檢巡視的監(jiān)督保障作用。五要進一步發(fā)揮群團組織橋梁紐帶作用。六要加強新聞宣傳工作，全方位、多角度，講好電建故事，弘揚正能量，提高公司品牌影響力。